Viden
Få inspiration og ny viden til dit arbejde med ledelse og organisationsudvikling. Her er mine seneste artikler og blogindlæg.
Aktuelle indlæg og artikler
Lederes trivsel og resultater: Hvordan spiser man en usynlig elefant?
Denne artikel sætter fokus på det krydspres af modstridende krav og forventninger, som præger lederes trivsel og resultater, og hvad der skal til for at løfte det
Styrk din trivsel og resultater – og få hjælp til det af din nærmeste leder
Du skal som leder passe på dig selv og sørge for at få hjælp til det. Det er vigtigt for din trivsel og for dine resultater. Bliv klogere på, hvordan du konkret gør det her.
Styrk samarbejde og resultater i ledelsesgruppen
Ledelsesgruppen er et vigtigt forum for at styrke trivsel og resultater. Der er brug for, at I hjælper hinanden. Få indblik i, hvordan I gør i denne artikel.
Brug ledertrivsel strategisk til at løfte forretningen
Når du som leder af ledere skal indfri jeres strategi, så er ledernes trivsel afgørende for at lykkes. Få indblik i 12 nøgletemaer for ledertrivsel her.
At synliggøre kompleksiteten giver bedre løsninger
Artikel udgivet i Plenum: Ledelsen gør en forskel, når vi arbejder med spændingsfelter som mellem hensynet til et enkelt barn og til alle børn i en klasse.
Ledere er ikke superhelte
Ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø understreger det krydspres, ledere er i. Se konklusionerne og få bud på, hvordan du bruger krydspresset konstruktivt i artiklen her.
Hvad kan krisen lære os om fremtidens ledelsesudvikling?
Læs mere om de tre nøglekompetencer for ledelsesudvikling i dette uddrag af en artikel udgivet i magasinet HR-chefen.
Fri os fra forsimplet ledelse
Der er især to problematiske trends inden for ledelse. Få indsigt i de trends og gode råd til, hvordan vi gør op med dem i artiklen her.
Mellemlederens paradoksledelse
Få indsigt i de paradokser, du skal håndtere som mellemleder i denne artikel, hvor du også bliver introduceret til seks nøglerelationer.
Ny analyse: Alvorlige ubalancer i lederes adfærd – pilen peger på topledelsen
En analyse af 853 nordiske lederes adfærd synliggør alvorlige ubalancer, der begrænser ledernes effektivitet og slider på trivslen.